在現(xiàn)在的餐飲經營當中，合格的人員招募愈加困難，又即將迎來餐飲營業(yè)黃金時期——春節(jié)檔，餐飲企業(yè)該如何客服招人難的問題呢？現(xiàn)在分享幾個實例：
巴奴火鍋：直接砸錢。為吸引大學生加入巴奴，增加“學歷”補貼作為獨立項目，大專生每個月700元，本科生每月1000元，使得巴奴火鍋在高素質人才的招募上，獲得先機。高工資帶來的不只是更好的生活，還有高學歷人才的優(yōu)越感和認同感。
麥當勞：畫好一個切實能實現(xiàn)的餅。前景分析是很多老板經常做的事，但當大部分實現(xiàn)不了的時候，這餅就只能看而不能充饑。麥當勞推行“千里馬計劃”，讓大學生畢業(yè)后進入麥當勞，半年左右可晉升為餐廳部門經理，還有為吸引在校學生與學校合辦的“麥苗計劃“，畢業(yè)前實習，畢業(yè)后直升部門經理。通過清晰且可實行的發(fā)展空間，獲得想要的人才。
木屋燒烤：和“前任復合”。木屋燒烤和食三姨麻辣燙將前員工比作“前任”，寫出親筆信邀請“前任復合”，甚至還招收“六進六出”的前員工，真鱻品牌發(fā)現(xiàn)，前員工經歷過出走后，會表現(xiàn)得更好，帶團隊也更出色。
西子饞火鍋雞：西子饞則實行員工合伙人計劃和慈孝基金，讓員工也有能成為老板的計劃，工作自然更加用心；每月員工拿出工資的5%公司額外出5%直接打到員工父母卡上，不僅間接提升了員工的收入，還幫助員工感恩和孝敬了父母，讓中國孝文化得到很好的傳承。
